出版工作总结

出版工作总结（通用5篇）

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？下面是小编帮大家整理的出版工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。

一、工作开展情况

1、文化活动丰富多彩，群众文化需求进一步满足。

先后开展了春节系列文化活动、消夏广场文化活动、“水墨同行中国梦”精品画展等文化活动x项；深入基层培训业务骨干x人次，辅导广场舞队伍x支。xxxx年元旦，我县选送少儿舞蹈《童年》，参加央视少儿春晚特别节目，开了先例；６月，选送的五位玫瑰辣妈，一路走进东方卫视《妈妈咪呀》直播现场，获得张柏芝等评委的全票点赞；9月23日，我县选送的舞蹈《xxx》，参加在广西百色举办的中国民间广场舞大赛，获x奖，并在x南举办的非遗大会期间展演。

２、设施建设成效明显，公共文化服务体系进一步完善。

6月，县政府第十五次常务会议确定：“将县文化馆搬至县文化展览中心办公，文化馆配置尽量满足一级馆评估验收要求；县图书馆利用现文化馆腾空馆舍开展业务，保持二级馆水平，内部设施配置尽量满足二级馆验收水平”，为达标验收奠定了基础。结合教育实践活动，边学边改，加大对文化中心、文化大院、农家书屋的投入和扶持力度，对镇、村配发专项资金、电脑、照相机、“Ｅ农影库”、图书等，实现提档升级，县、乡、村三级公共文化服务体系初步建成。积极开展农村公益电影放映工作，全面完成x场次放映任务。

3、执法审批规范有序，文化市场规范有序繁荣发展。

坚持两手抓、两手硬，从加强执法队伍建设入手，强化服务意识，深入开展“扫黄打非”、学校周边文化环境整治，加大巡查力度和执法管理，维护了文化市场稳定。投资x万元，在文化市场综合行政执法大队建成了远程监控平台，实现了对全县文化市场、重点文物保护单位及广播电视播出节目的全方位、全时段监控。

4、制定保护规划，文化遗产保护传承有序推进。

利用整修后的县学文庙开展传统文化讲堂；启动全国首次可移动文物普查工作；开展“乡村记忆”工程调研、推荐活动，峪和池镇南村被公布为省级传统村落、南村被公布为国家级传统村落。启动了老城门修缮工程；佛塔、东桥公布两处国保单位保护规划方案和修缮计划获国家文物总局审批同意，并籍此争取上级专项经费x万元。县政府公布了第四批8项县级非物质文化遗产名录，为更好地保护和传承奠非物质文化遗产定了基础。

5、加强协调服务，招商引资文化产业发展破题。

东南蒙文化传媒有限公司影视城建设项目落户土雅，以原沟乡政府大院为平台，将土雅县域内的山区传统村落、景点等外景资源进行整合，有望打造以农村体裁、抗战体裁等影视剧为特色的拍摄基地。目前，投资近5亿元的山东圣文化产业园项目正在积极洽淡中，民俗博物馆建设项目已进入实施阶段。

二、xxxx年工作打算

1、搞好县文化馆、图书馆两馆达标建设。

根据省、市相关要求和县政府会议纪要精神，对县文化艺术展览中心文化馆部分和县图书馆（现文化馆）结合实际进行内部功能分区，对拟购置内部设施设备进行预算，争取领导在经费拨付和人员配置上给予支持，确保两馆顺利达标验收。继续开展好公益电影放映工作，努力完成放映任务。

2、深入开展群众文化活动。

继续开展好春节系列文化活动、消夏广场文化活动及重大节庆活动，力争突出土雅特色，力求出新出彩，提高文化活动档次和水平；适时举办舞蹈骨干培训班和基层文艺骨干培训班，并举办健身舞、健身操大赛；充分发挥市局配发流动舞台车的作用，到各街镇、村开展送文化下乡活动，满足基层群众文化需求。

3、依法管理规范文化市场。

抓好日常管理和重大节点集中整治活动，进一步创新监管思路，健全长效机制。重点抓好安全生产工作，把安全生产检查常态化，安全知识宣传多样化，提高人们安全意识，确保文化市场安全。继续保持对网吧和演出市场的高压监管态势，促进文化市场繁荣。

4、搞好文化遗产保护工作。

继续开展好第一次全国可移动文物普查工作；把加强保护各级文保单位和馆藏文物作为文物管理工作的第一要务，确保不可移动文物及馆藏文物安全。进一步争取上级支持，落实永济桥、翠屏山多佛塔专项规划、保护经费，启动翠屏山多佛塔修缮工程；以东阿永济桥、老城门为重点，开展东阿古城保护规划。

公司企业内刊xxxx即xxxxx年度共出版10期，基本完成了企业内刊既定出版任务，为公司企业文化建设贡献了一份力量。但总结起来存在的问题很多，亟待解决的细节缺陷也不少。兹以以下七点予以初步概括：

一、企业内刊的定位不明确，直接导致了内容整体水平不高

内刊的定位应该是传达企业经营发展的战略和目标、重点阐释企业近期工作重点和亮点的成效和困难、展现企业现代文明和管理水平、激发和表现员工生产生活风采，同时把握行业内和国家重大政策信息与企业之间的关系。

二、企业内刊的工作思路和流程有待进一步改进

企业内刊的编辑工作多囿于组稿和拼凑，在选题策划上均着力不多。然而刊物有别于报纸的最大优势就在于能够将最有价值的一个问题的某一方面或者焦点进行深度挖掘，以思想的深度和内容的宏大冲淡时效性的缺失，这一点是一本刊物能否长期存在并得到普遍关注的生命线。公司内刊的选题策划功夫需要主管领导和董事长的躬亲支持，需要花费大量的硬件和软件支撑，同时，得到的回报即是收获了一本内刊真正的核心、真正的有价体和真正的灵魂。还有内刊工作流程上上下衔接的问题突出，鉴于此，经常频繁的有效沟通和相互支持是不可或缺的，关乎企业发展战略等核心问题必须第一时间在企业内刊上予以深度剖析和刊载，这就牵扯到企业某些管理透明化的问题，也就是管理层与普通员工平等对话、沟通，寻求相互谅解的优质企业文化建设的一面，也就是如何发挥好内刊作为沟通高层意志与员工诉求之间的柔性“桥梁”作用，这同样也是企业内刊的灵魂，是企业文化的灵魂，更是企业管理的灵魂。

三、企业内刊面临的通讯员队伍建设和相关培训活动等较棘手的问题

重点是加强通讯员队伍的整体协作水平，加深对企业内刊定位侧重点的认识和体悟，全面进行消息写作、新闻通讯写作、个人创作等理论学习和实践练习，特别要将学习倾向于摄影尤其是新闻摄影的技巧培训与练习，确认长效沟通对企业内刊出版编辑工作的整体质量和内容提升的基础性作用。

四、企业内刊编辑工作的专业性问题

有必要制定每一期策划选题及至最后的编辑出版定稿的编审委、编委和通讯员定期会议研讨机制，集思广益方能有所作为。企业内刊作用的持续有效离不开每一位员工的大力支持，更离不开公司高层管理者的有力擘划和建设性指 ……此处隐藏1477个字……决生产生活中的实际问题，受到广大农民的欢迎。

三、组织和协调协会成员开拓市场

我市出版物发行协会自成立起就利用节假日组织了三次书市活动。无偿的为成员单位提供摊位，为会员提供市场活动的平台。书市活动既满足了广大消费者的读书需求，同时也为会员单位创造了的经济利益，达到了物质文明和精神文明的双丰收。另外，20xx年我市出版物发行协会组织所有会员前往连云港参观学习，学习他们的先进管理经验和先进的经营理念，拓宽了经营者的视野，通过这次参观学习，改变了我市出版物市场的经营格局，促进了我市出版物发行业的快速发展。

四、协会今后的发展重点

随着改革开放的不断深入，特别是中国加入WTO后，出版物市场不断开放，非国有发行企业的数量远远超过国有书店。大企商业连锁企业不断跻身发行业，发行业的经营主体结构已经发生了很大变化，发行业协会的发展也面临着前所未有的机遇和挑战。

（一）发展新会员

在新的形势下，协会的会员结构也在随着行业经营主体结构的变化而变化，协会是出版物发行业的行业组织，成员应当是全行业的代表。如果行业成员不具有广泛的代表性，那么协会将难以发挥其应有的作用。现在我市共有发行单位家，而会员单位只有32家，所以目前发展新会员，团结互助，交流经验，共同把出版物市场做大、做强，是协会的当务之急。

（二）加强行业自律，发动广大经营者维护市场秩序，保护经营者自身的合法权益。

随着市场的逐步放开，各种所有制主体纷纷涌入出版物发行领域，市场竞争更加激烈，无证经营，盗版活动屡禁不止，严重危害了守法经营者的合法权益。协会如何发挥自律作用，维护发行业的正常经营秩序，保护守法经营者的合法权益，是协会今后工作的重点之一。

（三）强化服务职能，提高服务水平。

协会要建成会员之家，为会员单位提供各种服务，在人才方面，建立培训交流机制，组织学习研讨，提升业内精印管理者的业务水平；在信息方面，组织人员收集国内外出版行业发展的最新资讯，及时向会员单位提供最新信息，充分发挥协会的信息交流作用；在市场方面，组织会员单位开发我市及整个淮海经济区内的市场，把我市发行业做大做强。

随着我国行政管理体制的不断深入，协会如何团结广大经营者，保护经营者合法权益，维护本行业的正常经营秩序，建设我市健康、有序、繁荣的出版物市场，仍需协会全体成员不断努力。

20xx年，对xx出版社来说，是度过xx年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；20xx年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了##出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。##社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘##社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

20xx年我室出版的25种图书，共印刷23。2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足

工作一年多，我的体会很多，也很复杂。首先，我的体会是xx社潜力巨大。其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼xx出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。

我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。